“作為房地產開發(fā)商，除了是房子的建造者、提供者，我們未來將更關注后續(xù)的社區(qū)服務”。近日，在接受《經濟參考報》記者采訪時，方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗表示，希望依托北大和方正的一些優(yōu)勢資源，把落地產品定義為新文化社區(qū)。
近期，在房地產行業(yè)利潤率整體下滑的大背景下，一些知名房企先后宣布自己的戰(zhàn)略轉型計劃，以分化風險。7月21日，綠地宣布開展地鐵投資開發(fā)業(yè)務；8月28日，恒大宣布斥資千億投資農產品；8月29日，萬達宣布與百度、騰訊共同出資成立電子商務公司；此外，萬科方面也在向互聯(lián)網金融跨界。
余麗告訴記者，隨著行業(yè)發(fā)展，地產商的轉型已經是大勢所趨。除了跨界轉型以外，現在很多地產商在業(yè)內轉型過程中，都在從“提供房子”向“提供服務”過渡。這方面，北大資源也是其中之一。
她認為，轉型當中，很多開發(fā)商都需要做資源的外部整合，例如要做養(yǎng)老地產就需要去找醫(yī)療機構和保險機構合作，做金融則需要找金融機構。“但北大資源產業(yè)體系自身具備很多資源，這成為一種優(yōu)勢”。
在余麗看來，北大資源擁有文化、教育、醫(yī)療，以及金融產業(yè)、科技IT等方面的資源，這些資源對于任何一個城市建設而言，都是一個主要要素。因此，北大資源在戰(zhàn)略上將自己定義為資源整合型城市運營商?！熬唧w到產品落地的時候，將有利于面向居民生活相關的一些服務需求”。
據了解，2013年北大資源開始打造“資源家”社區(qū)服務網絡平臺。它定位于所服務的社區(qū)居民生活方面，除了基本的物業(yè)服務、公共事業(yè)水電煤氣等便民服務以外，同時還包括一些遠程服務，電子商務、網上教育等。
北大資源集團CEO方灝向《經濟參考報》記者介紹說，例如社區(qū)平臺的健康管理中心，將跟北大醫(yī)療健康管理中心的布局相關聯(lián)。北大醫(yī)療健康管理中心目前在全國范圍進行選擇性的投資，已經形成一個醫(yī)療服務的網絡。這個平臺是進一步把醫(yī)療服務網絡的體系延伸到社區(qū)中去，從基本的公共醫(yī)療服務延伸到未來的居家養(yǎng)老方面。
不過，北大資源如何將這些“資源優(yōu)勢”輻射到其他城市，惠及更多的社區(qū)居民？據余麗介紹，通過互聯(lián)網的平臺，可以打破區(qū)域限制，讓全國范圍內的社區(qū)居民通過互聯(lián)網的手段實現這些資源的共享?！爱斁€下有些醫(yī)院，幼兒園、附小、附中由于規(guī)劃的限制不能在每個社區(qū)去落地的時候，則可以通過這個互聯(lián)網平臺來實現教育資源的遠程輸出”。
她進一步表示，未來不僅要利用這個社區(qū)平臺去做醫(yī)療、交易、金融這種理財產品服務，還會聯(lián)合外部服務商，拓展到類似于京東商城、淘寶等電子商務方面?！暗俏覀兊暮诵母偁巸?yōu)勢，依然是北大的文化、教育、醫(yī)療遠程的服務”。
記者了解到，由于互聯(lián)網模式改變了利潤端的來源，在社區(qū)服務這一環(huán)節(jié)，業(yè)內已經有綠城、龍湖、招商地產、花樣年等企業(yè)也紛紛試水與互聯(lián)網合作。一位行業(yè)人士分析認為，社區(qū)服務一直是地產產品的后續(xù)配套服務，當傳統(tǒng)的房地產開發(fā)模式遭遇利潤瓶頸之后，現在已經有很多地產商在布局物業(yè)后端消費市場。
這位業(yè)內人士還認為，移動互聯(lián)網與開發(fā)商的社區(qū)服務之間，包括社區(qū)商業(yè)、物流、社區(qū)管理、社區(qū)鄰居社交等領域都在存在著諸多的可能性。這一環(huán)節(jié)是房地產開發(fā)企業(yè)能夠主導也能夠實現更多創(chuàng)新和增值利潤的環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網改造房地產企業(yè)的過程中，社區(qū)服務環(huán)節(jié)是其最看重的部分，也是未來最可能出彩的部分。
但是，一個不容忽視的問題是，提升社區(qū)服務將意味著資金成本的提升。針對北大資源如何控制資金成本的疑問，余麗表示，“集團目前有上千億的資產，管理五、六千億的資金流。此外還有一個專門的財務公司，為所有產業(yè)集團的資金運營提供保障。因此，北大資源的平均融資成本要低于同行”。
最后，在談到未來的擴張計劃時，方灝告訴本報記者，北大資源現在已經進入了15個城市，包括濟南、青島、天津、武漢、長沙、昆明、貴陽、成都、重慶等。目前還在考慮南京、西安等城市，此外，廈門、昆明、北京等地也有一些潛在的項目?！翱傮w而言，還是集中在二線城市，對于三線城市我們是比較謹慎的”。
方灝認為，目前國內的城鎮(zhèn)化率只有52%左右，房地產行業(yè)還面臨很多機會。他說，“行業(yè)經過多年發(fā)展之后，當前已經進入到一種全新階段，大家會注重品牌化經營、綜合管理的能力，以及對成本的控制。這個階段，房地產商也需要作出戰(zhàn)略調整，因為老百姓的需求已經不僅僅是購買一套住房那么簡單，“我們需要滿足人們的多樣化需求”。
責任編輯：張娣
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